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如今，社會競爭愈來愈激烈，中國人習慣了快節奏的生活，環氧地坪工程自然也是這樣，環氧地坪工程自然也是這樣，許多工程，不管是一棟建筑，還是一座橋梁，中國人都有一個毛病，就是要趕工期。新疆環氧地坪廠家根據以往的經驗，對如何縮短工期做出以下總結：
1、組織一名權威的現場新疆環氧地坪廠家施工領導小組，實行統一領導、統一管理、統一協調。
2、制定建筑管理人員工作責任制，做到責任明確，獎罰分明。
3、抓好開工前的新疆環氧地坪施工準備，先遣部分管理人員在開工前進場，做好與建設單位、總承包單位的場地交接工作，及時落實好實際進場時間，熟悉施工現場環境。
4、編造勞動力、施工機械、周轉材料計劃、合理的組織計劃。
5、保證所有機械設備、周轉材料、主要物料的及時供應，杜絕由于物料供應不及時造成不必要的空轉。
6、加強通信聯絡、交通運輸、施工整體調度等多種手段，科學指揮施工。
7、做好工序前的準備工作，在工序前，新疆環氧地坪施工員負責完成工作面、施工機械、主材料、技術復核和隱蔽工程檢測等各項準備工作，并進行驗收。
8、實施邊施工邊檢查、全過程控制。采取分片驗收，減少中間環節，有利于推行施工作業，縮短工期。
9、要保證按時完工，必須嚴格實施新疆環氧地坪施工組織設計。有強大的管理團隊和施工隊伍，能在短期內創造大的價值！
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